針對(duì)不良資產(chǎn)清收工作的復(fù)雜性和艱巨性，企業(yè)服務(wù)公司黨支部組織制定了詳細(xì)的年度不良資產(chǎn)清收計(jì)劃，以清收結(jié)果為導(dǎo)向，以“一戶一策”為抓手，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，形成了“黨員帶頭、全員參與”的良好氛圍，有效激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造力，將黨建工作與不良資產(chǎn)清收工作深度融合，助力集團(tuán)發(fā)展提質(zhì)增效。
在甲公司清收工作中，面對(duì)多方壓力以及被執(zhí)行方百般阻撓，黨支部書記帶隊(duì)多次往返多個(gè)城市，與當(dāng)?shù)胤ㄔ好芮袦贤?、協(xié)作，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，全力維護(hù)集團(tuán)利益，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月的不懈拼搏，成功收回5.1億元資產(chǎn)；在乙公司清收工作中，通過多次與破產(chǎn)管理人談判和協(xié)商，最終爭(zhēng)取到約4550萬元的回購(gòu)款，圓滿完成了清收任務(wù)；在丙公司清收工作中，經(jīng)過法院的調(diào)解，達(dá)成了雙方都滿意的分期還款計(jì)劃書，成功收回了1200余萬元。在多場(chǎng)無形的拉鋸戰(zhàn)當(dāng)中，企業(yè)服務(wù)公司黨支部錨定目標(biāo)不懈怠，主動(dòng)出擊講策略，最大程度上挽回了國(guó)有資產(chǎn)損失。
面對(duì)收益增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)，企業(yè)服務(wù)公司黨支部積極組織黨員赴中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司山東省分公司、青島華通集團(tuán)有限公司等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)不良資產(chǎn)清收經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)地考察和深入交流，黨員們拓寬了視野，提升了實(shí)戰(zhàn)能力，還帶來了合作機(jī)遇——今年9月，企業(yè)服務(wù)公司成功與中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司山東省分公司達(dá)成合作協(xié)議，為雙方和合共贏賦能。
“道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來可期”。下一步，企業(yè)服務(wù)公司黨支部將繼續(xù)推進(jìn)“頭雁領(lǐng)航”計(jì)劃，以務(wù)本務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作方法和思路，不斷提升工作質(zhì)量和效率，持續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)清收工作，為推動(dòng)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
